پیوستن به مدوس

consulting

خدمات مشاوره ­ای قابل ارائه توسط گروه مشاورین مدوس با توجه به نکات زیر انتخاب و طراحی شده است:

  • پوشش زنجیره فعالیت­های اقتصادی از فاز مطالعات اقتصادی و امکان سنجی پروژه تا اجرا و راه اندازی پروژه
  • تفکیک خدمات بر پایه دانش و تخصص مورد نیاز در هر مرحله از زنجیره فعالیت­های اقتصادی
  • ایجاد یکپارچگی بین خدمات و نیاز کارفرمایان و سرمایه گذاران با هدف تمرکز بر روی ارائه مشاوره اثرگذار

 

زنجیره خدمات قابل ارائه متناسب با تخصص و دانش فنی مرتبط، در دو گروه اصلی به شرح زیر دسته بندی شده است:

  • مدیریت سرمایه گذاری و تأمین مالی
  • مدیریت و راهبری پروژه
  • مدیریت تکنولوژی و توسعه کسب و کار
Investment Management and Financing 1

مدیریت سرمایه گذاری و تأمین مالی

به دلیل محدودیت منابع مالی نسبت به فرصت­های سرمایه گذاری، هدف اصلی صاحبان سرمایه متناسب با سطح ریسک­پذیری آنها، انتخاب سبدی از دارایی­های سرمایه ای با بهترین تعادل بین ریسک و بازده مالی انتظاری می­باشد. همچنین هدف گذاری درست برای سرمایه گذاری و جذب منابع مالی متناسب با برنامه های توسعه ای بلند مدت و استراتژیک، یکی از مهمترین مراحل توسعه صنعتی و رشد اقتصادی بنگاه ها بوده و ارزیابی دارایی­ها و مطالعات دقیق طرح­ها و پروژه ها برای ورود به سرمایه گذاری اهمیت بالایی دارد.

Project Management 1

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه هنر هماهنگی منابع و هدایت گروه­های مختلف به سمت یک هدف از قبل تعیین شده می­باشد به طوری که تجمیع خروجی کارهای انجام شده توسط هر گروه در یک هماهنگی و همکاری تیمی، منجر به تحقق اهداف مورد نظر در زمان و بودجه پیش­بینی شده خواهد شد.

خدمات مدیریت پروژه ضمن کمک به سازمان­ها به منظور تحقق اهداف و مقاصد پروژه در محدوده زمانی و بودجه­ای. در بهینه­سازی تخصیص منابع و ادغام ورودی­هایی که منجر به تکمیل و تحقق اهداف پروژه می­شوند، ضروری می­باشد.

Technology Management & Development 1

مدیریت تکنولوژی و توسعه کسب و کار

مدیریت تکنولوژی (فناوری) در سطح ماکرو (ملی، بخشی) و در سطح میکرو (سازمانها) مطرح می باشد. در سطح سازمان  بعنوان یکی از سیستمهای اصلی مدیریت، منجر به ایجاد یا بهبود ارزش افزوده در حلقه های زنجیره ارزش سازمان خواهد شد و از طریق ایجاد مزیت رقابتی موجب افزایش درآمد، بالا رفتن حاشیه سود عملیاتی، کاهش مسایل زیست محیطی، کاهش ضایعات، افزایش راندمان تولید، بهبود کیفیت و در نهایت کارایی اقتصادی بنگاه خواهد گردید. مدل های مدیریت فناوری طراحی شده، بسته به نوع و زمینه فعالیت سازمانها با هم متفاوت بوده و هر مدل متشکل از فرایندها ، کارکردها و ابزارها خاص خود می باشد.

زنجیره خدمات شرکت مدوس فرآیند

زنجیره خدمات گروه مشاورین مدوس